方刚----- 塞迪网的创办者

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方刚----- 塞迪网的创办者  方刚?塞迪网的创办者??
作者：?不详?转贴自：新乘坐?时间：2007-7-25?11:33:36?【打印】【关闭】?
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解决掉前两个问题，方刚开始着手解决第三个问题：新兴的网站如何与传统资源相结合，提供专业化的内容和把网站迅速推向市场？筹建完技术部之后，方刚开始出任赛迪网的总编辑。

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他认为，做IT门户网站就要为IT人员提供专业的信息服务、专业的解决方案。在资源整合上，他更注重打通内部资源关系，形成外部资源整合，实现自我造血功能。

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方刚花费了很长时间来解决掉这三个问题。用他自己的话说，这是他参加的互联网第一届“奥运会”。然而，第一届奥运会热潮在中国还未完全退去，美国互联网却开始出现“新经济泡沫”破灭的一连串连锁反应。2000年5月，纳市狂泄，中国网络股全面下跌，此时由方刚等人筹建的网站已经由当初的几个人发展成为120人的队伍。在整体形势不利的影响下，他们的网站也未能幸免于难。面临投资商和集团，更多是团队给予自己的经营和“赢利”突围压力，公司开始实行一系列的变革和重整，包括业务模式的修正与组织结构的调整。

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迎接新一届奥运会

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2003年，互联网经济有所回潮，当时比较知名的网站，比如搜狐、新浪等都已经开展了一些重要的新业务，如短信、网络游戏等。而方刚所经营的网站仍然没有形成大规模盈利的能力。方刚陷入了对于网站前景的思考之中：没有大规模回报的原因可能只有两个。一是，网站定位有问题；二是还没有找到适合自己的模式。经过方刚几年对于互联网经济发展的了解，他将互联网的发展比喻为奥运会。第一个阶段，即96年—99年，第一轮创业高潮，很多人都在筹建网站，这个阶段可以被称之为第一届奥运会；第二个阶段，从2003年开始，很多坚持下来的互联网开始迎来新一波的大发展，被他称为第二届奥运会。

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在经历了创建网站，并目睹网站发展之艰辛后，方刚意识到自己仍然需要在一个真正出色的互联网公司进行学习和历练。用他的话来说，要想真正赢得比赛就必须要进入奥运会，成为真正的玩家。在方刚所比喻的“奥运会”中，Sohu.com无疑是奥运会的主角之一，?2003年8月，方刚加入搜狐公司负责产业经济类频道的运营。

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如今，方刚回想起自己在互联网世界里所走的每一步都有着几分遗憾和些许感慨。他遗憾《CEO