《百年利丰》冯邦彦著

冯贤文

《百年利丰》冯邦彦著

作 者： 冯邦彦 著

出 版 社： 中信出版社

出版时间： 2006-10-1

字 数： 257000

版 次： 1

页 数： 251

印刷时间： 2006-10-1

开 本：

印 次：

纸 张： 胶版纸

I S B N ： 9787508607474

包 装： 平装

定价：￥35.00

——著名经济学家吴敬琏

利丰由20世纪初广州一家出口贸易公司，发展至21世纪的今天成为享誉全球的跨国企业，由家族经营，转为专业管理，其百载经历，不但见证了大中华经济之变迁，更充分反映了香港体制的独特之处。利丰深明随机应变的经商之道，实行因时制宜的营商策略，其中以“填补空间”的兼并收购、建立全球供应链管理模式，以及订立三年计划等，最为识者颂，足资借镜。

——香港中文大学校长刘遵义教授

利丰是一家以管理著称的公司。我与冯国经、冯国纶认识已接近30年，并见证了这些年来利丰令人印象深刻的增长。能够记录如此成功的企业是很重要的，特别是它已持续快速变革了一个世纪。任何人如欲深入了解一个真正企业的模式，以及香港经济发展的重要一面，我推荐此书。

——汇丰控股集团主席庞约翰爵士

内容简介 利丰集团是华人冯氏创办的老字号商行，经过一百年来的历史变迁，香港的商行一批又一批地更新换代，而利丰始终屹立不倒，度过了一次又一次政治上和经济上的危机时刻。本书从利丰创建开始详述该公司的发展历程，撷取历史上各个独特的时期，展现给读者一副精彩纷呈的公司发展史和香港经济发展史的画卷。

利丰公司经过百年锤炼，也创建了一套独具特色的全球物流体系，这套从实践中锻炼出来的行之有效的物流体系对商界和管理学界来说，是值得大加研究、学习及借鉴的宝贵财富。本书用简洁明了的方式重点分析了利丰公司这套独有的物流体系，并获得了权威经济学家吴敬琏老师的赞赏。

本书由著名经济学家吴敬琏老师重点推荐。

本书详细介绍了香港最大的华资企业的百年历程，利丰集团的发展、壮大、扩张，以及随着经济大环境的腾飞发展而多次度过险关的经历，对国内大批创业和谋求发展的企业来说，都是很宝贵的借鉴经验；

本书详细介绍了利丰集团独有的全球物流体系，对国内管理学的理论和实践研究极具重大意义。

作者简介冯邦彦，广东鹤山人，曾于1987至1994年间，应聘赴港任职香港东南经济信息中心等机构，专门从事香港经济研究。现任广州暨南大学特区港澳经济研究所所长、教授、博导，兼任广东港澳经济研究会副会长。主要著作有《香港英资财团(1841-1996)》、《香港华资财团(1841-1997)》、《香港商战经典──企业收购兼并个案实录》、《澳门概论》、《香港地产业百年》。

目录

序言 冯国经

前言 冯邦彦

第1章 利丰创办：广州岁月

广州：千年外贸商港

利丰创办人——冯柏燎

利丰创办：早期在广州的发展

利丰与广州沙面的外资洋行

利丰第二代与冯友仁“政变”

20世纪30年代：广州利丰面对的危机

第2章 香港扎根：利丰在战后的发展

香港开埠初期的转口贸易

香港扎根：利丰（1937）创办

香港沦陷与冯柏燎病逝广州

二次大战后利丰的重建与发展

工业化时期利丰经营策略的调整

第3章 第一次上市：1973-1989

70年代初的香港股市热潮

利丰上市：迈向企业现代化第一步

从旧式家族经营转向专业化管理

建立“客户主导”的企业营运组织

“小怡和”：迈向国际化、多元化经营

第4章 进军零售业：OK便利店、玩具“反”斗城

香港零售市场的发展

OK便利店：进军香港市场

玩具“反”斗城：引入美国“仓储店”模式

快图美和缤纷乐园

第5章 私有化：家族企业现代化契机

利丰私有化：管理层收购的先驱

华人家族企业的经营管理模式

利丰：从多元化经营转向专业化管理

1992年重组上市

冯汉柱先生病逝

第6章 “填补空间”策略：购并英之杰采购

英之杰在香港的发展

实施“填补空间”策略（1996-1998年）

利丰贸易的挑战：企业文化的差异

第7章 拓展采购网络：收购太贸、Colby

收购太古贸易和金巴莉公司

收购 “同一屋檐下的巨人”——Colby

与欧日企业建立策略性联盟

第8章 从和记洋行、英和商务到利和经销

百年溯源：和记洋行

从和记洋行到英和商务

利丰经销：收购英之杰亚太区市场推广

从利丰经销到利和经销：重组、上市

利丰在中国内地的物流发展

第9章 零售业转型：亚洲化、精品化

OK便利店：从营运主导向顾客主导转型

玩具“反”斗城：创立“精品店”的亚洲模式

利亚零售(CRA)在香港创业板上市

第10章 利丰的全球供应链管理模式

经济全球化的挑战：供应链管理的兴起

利丰：从中间商到全球供应链经理人

利丰的全球供应链管理模式

利丰的电子商贸业务

第11章 冯国经、冯国纶的经营管理哲学

“亚洲最有头脑的商人”

利丰的“三年计划”：不断改善企业的方法

独特的企业管理架构和管理机制

从核心竞争力出发向相邻领域扩张

人才：利丰最重要的资源

第12章 利丰：新世纪的挑战与发展

利丰：跻身香港十大上市财团

利丰的挑战：香港基地．中国市场．国际网络

利丰的 “公司管治”与未来发展趋势

附录1.利丰大事记

附录2.参考文献