王振滔：奥康2013年主攻“快”时尚（文化资料）

王氏整理

2013-02-19 10:25:10来源： 新蓝网综合 昨天（18日）举行的奥康集团新春开工仪式不搭舞台、不铺红地毯、不请明星大腕儿，董事长王振滔率领高管站在厂区门口迎接每一名前来上班的奥康员工。一句“新年好”，代替了以往开工致辞等一系列繁琐的程序。开工首日,该公司老员工返厂率达到85%，比去年增长了5%，预计三五天后，老员工返厂率将达98%。

其后，在“奥康国际2013年新春峰会”上，王振滔明确了奥康2013年将强势推进战略项目落地，其中“时尚流水线”将逐步走上运行正轨。“时尚流水线”是针对现有专卖模式的高库存所提出的，追求数字化的超快运营，要求“24小时研发，3小时生产，24小时物流，30天下架”。它以“快”为特色，将生产流水线的概念扩展至鞋服企业运营的整个生态链中，要求企业具有极强的市场敏感性，最快速度将时尚讯息提取出来并反映到产品当中，这意味着产品开发周期的缩短；同时它也对产品生产提出了新的要求：既要配合整个运营生态链“快”的要求大幅缩短产品生产周期，同时也要保证产品质量，从源头确保品牌正面形象；此外，要真正实现“时尚流水线”的畅通运行，还需强有力的物流系统支撑，大幅提升产品的流通速度。

据介绍，为确保“时尚流水线”的真正实施，奥康有步骤地对公司各系统进行了新一轮革新：成立了“高科技数字化研发中心”，从加快速度、减少人手劳作、减少无效设计及浪费等方面入手，进一步提高了奥康的原创设计水平；从意大利引进先进的生产设备与生产工艺，对生产车间进行了大力改造，提高了生产效率和工艺水平；今年1月份建成云集MARTINELLI、SGARIGLIA等国际鞋业“王牌”的奥康国际馆，以消费体验为切入点，让走进国际馆的消费者真正体验到“国际化、全方位、一站式”的消费享受。未来几年，奥康将强化研发、生产、物流等上游供应链体系建设，完善店面、营运、客户等下游终端管理体系，做好“品牌、人才、管理、物流、产品”等五大核心业务，保障“时尚流水线”的畅通运行。（文据温州都市报 编辑 徐驰）