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时大鲲 百事(中国)投资有限公司董事长 时大鲲于2006年10月1日加入百事公司，出任百事国际集团中国区饮料候任总裁，并于2007年4月1日起正式接任百事国际集团中国区饮料总裁，百事(中国)投资有限公司董事长，并担任百事公司亚洲区行政委员会的成员。
摩托罗拉
时大鲲先生在2003年底至2006年初担任摩托罗拉公司资深副总裁,摩托罗拉中国公司总裁,主要负责制定并实施摩托罗拉中国公司的发展战略，并将其与公司全球的、地区的发展战略及各事业部的发展战略、具体的市场执行相结合。 在此期间, 摩托罗拉中国公司业务取得大幅度的增长。
陶氏化学
时大鲲先生于1977年开始了他的职业生涯，加入了位于美国俄亥俄州辛辛那提的陶氏化学公司。7年间，他由最初的高级销售工程师升任为技术发展与支持部经理。1984年，他加入了通用电气公司。在通用电气工作的13年里，他从信息技术运营经理做到通用电气塑料部亚太区的首席信息官。之后, 时先生加入通用电气公司的资讯事业部, 担任日本公司总经理，后被提升为亚太地区副总裁。
安永
1997年时先生加入了全球五大咨询公司之一的安永成为总公司的合伙人，主要负责拓展在亚太地区的咨询业务。 五年之后，他确立了在生产行业、高科技领域、服务业及全球客户服务部的咨询业务的领导地位。1999年至2002年间，时大鲲先生任首席执行官, 他负责北亚地区的业务运营。 2002年，时大鲲先生加入了IBM公司，任亚太地区政府与公众行业部副总裁，后任IBM大中华区政府与公众行业业务咨询服务事业部副总裁。
总与世界500强企业联系在一起的美籍华人时大鲲，现任摩托罗拉全球资深副总裁、摩托罗拉亚太区业务拓展总经理。自1977年加入陶氏化学公司起，时大鲲多年来在北美及亚太地区担任了多家跨国公司的高层管理职位，这个世界级经理人将梦向何方？
采访在北京摩托罗拉大楼后面的雅诗阁公寓进行，时大鲲准时出现在大堂，穿着一套深色的西装。此前记者告诉他将有摄影记者随访，他不忘问：“那应该穿什么衣服？是不是要着正装？”但即使他全套正装，也丝毫不显得拒人于门外。
插上通行卡，时大鲲领着记者前往公寓会所，里面有一个健身房，时大鲲说，他要求自己每周都要去三次，如果只去两次就会感到愧疚。
自从他2003年12月就任摩托罗拉中国区总裁以来，他一直住在这座公寓，但前不久他买了一套房子，他戏言自己终于成“有产阶级”了。这位曾在美国、日本、韩国和香港辗转的跨国企业高管，终于在北京“定居”了，用他自己的话说，“自己没有刻意去规划，但上帝似乎一步步把我领回中国，让我慢慢地向自己的理想靠近。”
“一大圈下来，我越走越兴奋，感觉使得上劲的地方越来越大。在日本毕竟有东瀛文化的隔阂，来到香港，虽然大家同是中国人，但只有回到这边才不会有隔靴搔痒的感觉，很直接利落。”
时大鲲这一番话也可以从唐骏、李开复等人身上找到回应。在触及到世界级企业的巅峰后，时大鲲的理想在哪里？
我能体现什么价值？
美国华人高管流行着这么一个说法：“做到一定层次后，要么回到中国，要么自己做。”文化的差异使得他们和公司最高领导人很难达到无障碍沟通，即使他们在美国跨国企业浸染多年。时大鲲说，要把世界融在心中，才能成为世界级经理人。但世界上哪个地方能让这些华人高管真正感觉宾至如归？ |
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