邓白氏集团副总裁--余以恒

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                                　　余以恒先生 (Mr. Lawrence Yee)　　获香港大学数学与统计学系学士学位，进而在香港中文大学完成MBA课程。　　1999年任邓白氏集团大中华区总裁，总体负责邓白氏公司在香港、台湾及中国大陆的商业运作及战略合作。现任邓白氏集团国际业务拓展高级副总裁。　　香港作为世界金融的中心，在信用管理体系方面也日趋完善。在余总的领导下，邓白氏集团大中华区为香港银行公会与存款公司公会筹建商业信用资料库 (CCRA)。此系统平台已在开发中，一期工程将在2004年第三季度投入服务。香港金融管理局2000年构想启动该信用局项目，是目前最先进的信用管理体系，迄今主体工程尚在建设中.　　余总作为资深的高级管理者，对于信用管理、风险防范有着深入研究。　　在美国，经常与美国企业高层探讨如何在中国进行信用风险管理，并在邓白氏集团的论坛上进行讲演。　　亚洲国际政府与机构对于信用风险管理也日益关注。余总也应邀进行在各种研讨会上进行信用风险管理方面的研讨。　　· 2006年为第十四届世界生产力大会作专题为《企业创新与发展-中国企业如何才能做到》的发言　　· 2005年在主题为WTO后过渡期的中国经济发展与世界的第二届中国经济形势报告会上作题为《中国企业信用管理迫在眉睫》的发言　　· 2004年在由国家统计局、中央文明办、全国整规办、国家税务总局、国家工商总局、国家质检总局六部委共同主办的中国诚信建设成果展系列活动开幕式上，作题为《企业信用管理在亚洲的趋势》的发言；　　· 2003年为《中国首届公司治理国际化暨可持续发展高峰会》作专题为《企业国际化倚重诚信》的发言　　· 应香港美国商会及英国商会之邀分别为美国大企业及英国大企业的CEO作题为《在中国投资，如何规避商业风险》的专题发言　　· 应香港出口商會作题为《在全球经济危机中，进出口商如何确保商业活动远离商业风险》　　· 在亚洲CFO论坛上作《如何在亚洲开展商业活动》的专题发言　　· 在中国贸促会与美国金融、信用和国际商业协会（FCIB）联合举办的“第一届中国国际信用和风险管理大会”作《中国风险信息评估》的专题发言。　　在加盟邓白氏集团之前，余以恒先生曾任摩托罗拉华民智能卡(中国)公司总经理；Tandem集团驻中国首席代表及总经理；飞利浦公司加拿大分公司高管等职。links: http://mnc.people.com.cn/GB/73952/74026/5273335.html                                                                                                                                                                                                                    　　戴着一幅银色眼镜，语速较慢，但极为诚恳。　　坐在记者面前的余以恒给人的第一印象是诚恳儒雅，这与他的信用从业特征完全相符。在这位邓白氏国际发展高级副总裁背后，沉淀的是一家百年跨国公司的百年信用经验和内涵。　　8年前，余以恒随邓白氏来到中国，开始中国企业信用拓荒；8年来，中国经济平均每年以10%的速度强劲增长，信用建设稳步前进，这位邓白氏高管感慨万千。　　企业信用将进入普及阶段　　《经济》：作为一个国际性信用评级大公司，你如何评价中国企业信用发展历程？　　余以恒：在中国，很多贸易以前都是用现金结算，到了上世纪80年代，大量以出口为主的企业需要了解国外公司，国外公司也要了解他们，所以在国际贸易方面需要建立评级制度。进入90年代，有些大企业，首先，第一批包括联想，他们觉得需要建立自己的信用管理办法、管理制度。他们本身也需要了解自己客户的风险，评级可以帮助企业管理好信用风险。　　到现在，企业信用评级已经面临一个普及阶段。不光是大企业，中小企业也开始重视评级。评级等于一个公司的最好宣传，评级好，可以拿到很好的条件去做贸易；去找银行，银行贷款要看我的评级，银行批准的速度就快，这都是评级的好处。　　《经济》：请具体解释一下。　　余以恒：目前中国公司已经脱离现金交易这个阶段，企业之间都是挂账、放账，这就需要评级。以前借贷是凭企业的抵押品，而在国外，比如在美国就根本不需要抵押品，他就需要你的评级，你的良好记录，他就愿意冒这个风险。你有抵押品当然最好，但如果你仅有抵押品，那么能做的生意非常有限。　　国外银行之间竞争激烈，要不要做这个客户的借贷，没有抵押品，银行该怎么办？我要了解企业信用怎样，评级怎样。如果好，银行愿意冒这个风险。银行可以考虑在条件优惠一点，金额大一些，利率低一点等情况下，都可以贷款。这样银行经营就容易很多，客户也就很多。　　信用评级好比作体检报告　　《经济》：你在中国已经进行了8年的信用评级工作，这8年来中国经济迅速增长，中国企业接受信用管理吗？　　余以恒：我觉得分两个阶段。第一阶段从1980年到2000年，主要是出口商重视，大企业重视，进展比较缓慢。但是过了2000年，国家开始重视了，因为三角债的问题，银行也遇到很多问题。这些推动信用风险管理，成为大家的共识。　　对于信用风险，国外经过很长时间才能解决这个问题。现在中国发展太快了，在这方面，需要进一步完善。所以我们用西方国家的经验，再加立法，再加其他手段，来促进信用制度的建立。　　《经济》：邓白氏与中国国际跨国公司研究会联手举办了“企业国际信用评级与推广活动”，能否介绍一下如何给一个企业信用评级？　　余以恒：我们面对所有的企业评级，不是单为融资、债券这些用途。我们的评级用途在一般贸易企业、银行借贷和工业企业。主要方法是5C，分别指的是客户的个性（character）、能力（capacity）、资本（capital）、抵押（collateral）和情况（condition）。　　我们重视公司本身的财政状况，有无抵押品等，但更重要的是公司本身的个性，即character，企业班子、背景、管理能力、以前的记录，包括还款，有无被人起诉，公司有无拖账现象等等。　　《经济》：邓白氏对中国的信用评级重点客户是哪些？　　余以恒：我们的客户一是来自竞争行业。竞争越激烈，越要管理好信用，信用评级好比作体检报告；二是有些企业吃过亏，感到需要，好比病人大病一场，需要建立自己的信用管理体系。　　除了联想之外，还有很多我们做得好的客户，比如首钢、中石油、中化等等大企业，在这方面都是好典范。民企也有很多，包括百度等高科技等公司，他们能带动整个社会信用文化的建立。因为他们的影响力大，跟他们做生意的客户都需要优良记录才能做成。　　在中国，制造业评级的很多，如高科技、化工、医药、服装；金融评级较少，如投资公司、银行。因为银行是一个比较专业的评级，我们推动的评级范围，对银行不适合。　　服务行业要有一定年资、规模，我们可以评级，如果太小，只有两三个人，半年时间，我们没有办法拿到足够的信息，就不够评级。　　余以恒简介：1999年任邓白氏集团大中华区总裁，总体负责邓白氏公司在中国大陆和香港、台湾地区的商业运作及战略合作。现任邓白氏集团国际业务拓展高级副总裁。links: http://www.kankan.cn/SuperLibtary/freearticle.asp?aid=27555                                                                                                                                                欢迎共享你手中的家族资料，方便更多兄弟姊妹寻根！余氏家族QQ群 | 余氏家族报 | 余姓博客MSN群: group195795@msnzone.cn我的字辈信息(湖北黄冈):之志从道钟维嘉士会启 | 湖北黄冈地区余氏族谱=500) window.open('http://wpa.qq.com/pa?p=1:1656852:1');"  >QQ留言 | 我的开心网ID：26336499