刘邦、项羽留下的思考

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刘邦、项羽留下的思考

在现代企业中，人才是企业最宝贵的资源，如何识人、用人更是企业经营管理的重中之重。关于用人，历史上的汉高祖刘邦的“用人”，一直为人称道。

刘邦本是一个让父老乡亲都瞧不起的“无赖”，后来，却在群雄逐鹿中脱颖而出，推翻了强大的秦王朝，其成功首推的就是“善于用人”。

首先是主逸臣劳。刘邦和项羽最大的区别就在于此。刘邦登基后曾说过：论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。在刘邦的成功之路上，他一直依靠和信任着自己的得力干将。而项羽则不然，项羽觉得自己天下无敌，无论是单兵作战还是战略部署，谁也比不上他，所以才会有韩信和陈平投奔了刘邦。刘邦是一群人在战斗，而项羽则是真真正正的一个人在战斗。

其次是知人善任。知人、善任其实是两个概念，首先是知人，然后才是善任。纵观中华五千年历史，没有哪一个开朝帝王会像刘邦一样拥有那么多的名士，韩信、萧何、张良、陈平、曹参、周勃、陆贾、郦食其、彭越……群星闪耀。刘邦正是凭借自己超群的知人、用人能力，把他们放到合适的位置上，发挥其所长，为我所用。刘邦认为：只有精兵，才有强将。只有让别人成功，自己才会成功。这一点更是现在很多企业管理者不能望其项背的。

刘邦最重要的用人策略就是赏罚分明。这一点项羽又正好和刘邦形成鲜明对比。项羽每打下一个地盘，一定会将其据为己有。刘则邦不然，他曾承诺过，谁打下的地盘就是谁的，言出必行。所以，刘邦的人都会一心跟着他打天下，而项羽的人总是在策反、叛逃和倒戈。

古人云：臣以自任为能，君以用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣以能行为能，君以能赏罚为能。项羽只能说他是将才，而刘邦才是真正的帅才。项羽的“用人”策略，已经注定了他最后的失败。刘邦的成功让我们明白：只有学会识人、用人，才能带领团队披荆斩棘、锐意进取，发展和壮大自己的企业，最后实现企业和员工的双赢……