云和木制玩具文化建设刍议 李一波

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云和木制玩具文化建设刍议 李一波  云和木制玩具文化建设刍议李一波

一、木制玩具文化的现状

云和木制玩具文化从品种文化的层面来看，其产品文化丰富。云和玩具的品种繁多，产品设计的文化内涵也相当丰富，按学科门类分，可分为数学类玩具、物理类玩具、英语类玩具、艺术类玩具、文学类玩具、历史类玩具、地理类玩具、经济类玩具等等。按生产和销售门类分，主要有音乐响板类玩具、文教类玩具、礼品类玩具、装饰类玩具、拼图类玩具、拖拉类玩具、串珠类玩具、积木类玩具、智力玩具等。

云和木制玩具文化从产品的质量层面上看，质量、档次普遍提高，高质量和高档次的产品不断出现，园区内的厂家都按照《木制玩具通用技术条件（QB1096－91）》、《玩具安全标准》等标准生产合格的玩具产品，十几个厂家的产品通过ISO9000质量管理体系的认证，保证玩具产品质量。

云和玩具文化从品牌层面上看，通过几次玩具节的举办和县委、县政府带领全行业启动系统宣传工程后，“中国木制玩具城———浙江·云和”这一品牌在国内外玩具界和浙江省内各领域具有了一定的知名度和美誉度。云和木制玩具行业的集体商标注册成功之后，有利于云和木制玩具产业形成合力占领市场，也有利于品牌效应的形成。

从以上看云和玩具文化有一定的优势，但是也存在一些不容忽视的问题，主要表现在：

研发能力较低，企业总体开发、设计能力低，企业大多以生产加工为主，产品多以模仿改造为多，真正具有浓郁本土文化特色，尤其是地方文化特色的玩具几乎没有；产品质量档次较低，生产规模与实力较小，向来以价低品繁取胜，一些小企业生产劣质产品，严重影响云和木制玩具的美誉度；品牌经营严重滞后，大多数企业缺少品牌意识，95％的玩具产品贴牌生产，全县玩具企业现在仅有七只商标，而且使用率低，对木制玩具进入国内外市场极为不利，严重影响企业品牌的培育；企业文化意识淡漠，普遍缺乏对企业文化的理解与认识。

二、对策和措施

（一）整合资源，提高技术优势。通过强强联合，强弱互补，优胜劣汰，整合行业优势、产业优势、资本优势、市场优势、人力资源优势，增强竞争优势。在提升研发能力、技术含量方面，一方面要加强对玩具研发人才、技术人才的引进和培养。另一方面，可通过刚成立的浙江省木制玩具科技创新服务中心和浙江省木制玩具信息化推进中心，改进技术，进行新产品开发，提高产品的质量档次；也可通过企业直接与高校合作的方式，充分利用高校的人才优势，为企业研制新产品、改进生产技术、进行形象包装、设计企业文化等等。还可像中德合资的怡源公司一样，与国内外大企业进行合作，资源互补，实现企业技术全方位地提升和企业规模迅速扩张。

（二）瞄准市场，挖掘玩具文化。云和木制玩具的销售，基本以国际市场为主，国内市场为辅。而目前国内的玩具消费仍有相当大的增长空间。针对这种现状，要充分挖掘适应不同消费群体的玩具文化，将木制玩具与大众的心理、社会生活、历史文化有机地结合起来，以满足不同年龄层次、不同文化层次的消费者的需求。同时借鉴国外品牌玩具的成功经验，可充分挖掘具有本土文化的玩具，如目前生产的中国古典玩具“华容道”、“孔明锁”，就是以《三国演义》为故事背景的。厂家也可根据《西游记》、《水浒传》、《封神榜》等故事题材，挖掘具有中华民族传统文化色彩的玩具；以云和的畲族文化、汀洲文化为基础，研发具有云和地方特色的玩具；以最受孩子喜爱的动画片如《金钢葫芦娃》、《大头儿子小头爸爸》、《蓝皮鼠与大脸猫》、《宝莲灯》为题材，设计时尚的本土品牌玩具。

（三）文化包装，打造文化品牌。要打造玩具文化品牌，除了在玩具产品设计上要注重文化、挖掘文化，在玩具的外包装、标志（即商标）、广告宣传上也要体现丰富的文化内涵。因为，玩具品牌有无竞争力，能否成为名牌，并不主要取决于技术物理差异，而在于品牌是否具有丰富的文化内涵。云和玩具应满足消费者对于产品包装日益强烈的文化及感情需求，在外包装、商标和广告的设计上，根据不同消费群体的心理特点，查找他们之间的文化差异，采用文化创意手法，设计出新颖独特、风格各异、寓意清晰的产品包装。如根据儿童的特点，在外包装和商标的设计时，要色彩鲜明，体现童趣；一些老年人玩的玩具，可采用古典的文化元素，设计古朴的包装。

（四）文化营销，提高品牌知名度。通过文化传播云和木制玩具品牌，是长久之策。所以在玩具营销上应利用文化传播的功能，大胆地进行文化营销。当前，随着人们生活水平的提高，出现男女、老幼不同消费结构，云和木制玩具不应单纯停留在办节、参加展销会这些模式上，而应适应假日经济、休闲经济、娱乐经济等新经济现象，不断创新经营和营销模式，可以在国内开设成人木制玩具店、建立收藏云和木制玩具发烧友协会，在全国开展云和智力玩具赛、玩具主题公园等活动，使消费者在娱乐、比赛中自觉地接受云和木制玩具，不断掀起玩具销售热潮，打响云和木制玩具品牌。

（五）加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。

一是培育个性化的企业理念。云和玩具企业要围绕云和整个产业提出的“永不满足，永争第一”的产业精神，从提升企业核心竞争力出发，在企业核心价值观指导下，提炼各自的企业文化，使企业的理念，成为指导企业充分展示团队精神和员工个人实现自我价值的动力源头与行为准则。二是塑造良好的企业形象。坚持发展与变化的统一、形式与内容的统一、有形与无形的统一，将工作重点放在丰富、充实与强化其构成的视觉、队伍、管理和产品四个子形象内容上。三是全方位优化企业内部环境。玩具企业应在“健康环保、优雅整洁”环境理念的指导下，始终把优化企业内部环境作为企业文化建设的重要载体，从规划上、机制上和设施上予以充分保证。在规划上，应按照企业发展的总体要求，从注重员工工作条件、优化员工工作环境角度出发，把建设优美的工作环境，作为企业文化建设工程重要一环。在具体的优化环境建设中，要从人本理念出发，重点致力于从本质上解决玩具厂作业环境的环保达标问题，最大限度地降低粉尘、有毒气体对员工健康的侵害。