企业生存的两大要素（宗亲企业资料）

汪业安

一：团队－执行力

一个公司的的团队必须要有团队意识，每一个团队成员必须以团队利益为重，要始终记住＂团队第一，我第二＂的法则去做事，而带领团队人员必须做到无论在工作还是在生活中都必须去关注每个团队成员．只有这样他们才觉得在你心目中有地位，才会无怨无悔的去为团队付出．

在工作时间外要多于他们进行沟通，要让他们感觉到一个家庭的温暖，多从小事去体现他们在被你关注，比如：当他在工作中做出了优秀成绩时，你必须马上给他（她）家里去电话，感谢他（她）的父母为你培养了这么优秀的人才．记住每一个团队成员父母的生日，其实一个电话对于我们来说是一个小事情，但是对于我们成员的感觉与感受绝对是不一样的．

多进行互动，在工作压力比较大的时候我们要给他们注入＂兴奋剂＂，让他们不要紧张的氛围中去工作，比如在早会时布置完工作了，可以花５分钟去讨论今天晚上怎么去玩或是完成任务后我们请他们去玩什么等等．

执行力是每一个企业现在都存在的弊病，打造一个优秀团队的前提是这个团队必须有很强的执行力，只有这样我们在下达任务时才可以让他们按时的去完成，也只有这样的执行力到位的团队才最优秀的团队，执行力是一个决定团队存亡的核心，所以我们要不定时间和地点的去跟进和提醒他们，千万不要到了规定时间再去检查作业，这样的领导是不负责的领导．

二：企业文化－合理制度

一个企业的生存除了执行力还有一个更为重要的因素，那就是一个企业的文化，优秀的企业绝对离不开一个优秀的企业文化．企业文化视企业的规模与行业划分而定，必须做到在同行中是最优秀的，只有这样才会保证我们所需要的人才不会流失，也只有这样我们的团队才激情.活力.冲劲．

合理制度是一个企业最关键的，管理团队不是人在管理而是我们的制度在管理，每一个企业的规章制度千万不要只为公司去考虑，需要更多的去为员工的福利待遇而修订，合理的制度在待遇与团队成员晋升上多做考虑．以上有不到之处请批评指正，谢谢！