一年来的经验体会之一——组织一套素质高和分工明确的团队

王联真

近年来的从事中华王氏文化研究和编撰《中华王氏大成总谱》文化工程的实践，逐步积累了一些经验，深化了民间社团从事文化工程建设的认识，具体体会如下。

（一）从事文化工程建设过程中，“人”的因素是最主要的，组织一套素质高和分工明确的团队是成功的首要因素。

我们在实践中，逐步组建了分工不同的三套班子；

第一套班子是常务理事会，这是决策班子，人员精干，有事业心和奉献精神，有实际经验和较为丰富的阅历，对规划和拟订重大决策起到了决定性的作用。

第二套班子与第三套班子是操作班子。

其中第二套班子是编辑班子，从2007年开始逐步建立。这是总谱具体的写作班子，非常重要。我们总谱局已经成立太原、瑯琊、三槐、开闽、总卷首、和派等六个编辑组，已经取得阶段性成果。汇集了一批具有极强的不计报酬无私奉献的精神，有一定文化水平和修谱实践经验的一支编辑队伍。

他们召之即来，来之能战，平时在家中自己编写，定期到总谱局集中交流，汇报，讨论，修改，接受新的任务。

第三套班子是工作站班子，是在各地区建立工作站，一方面是为编辑班子抓好收集编辑总谱的资料，二是宣传推广修谱数字化，收集整理文化资料，宗亲联谊等功能。开始我们是被动地等待各地各地宗亲上报支派世系资料，有工作站就能有组织有体系地收集和上报了。（王听兰）