女性领导力：柔性管理的商业价值

汪墨游行

我们迷恋于“领导力”，因为它十分重要，能够给组织带来改革。

但在实践中，我们也常常被领导的本来面目所迷惑。诸如领导力与领导者、领导力与成功学、领导力与管理能力，它们之间到底有何区别？半个世纪前，管理大师彼得.德鲁克将管理人员和行政人员分开。近年来，管理界又竭力将领导者和管理人员分开。但是，如果我们也按照这样的思路走下去，将领导能力和管理能力区分开，却发现问题多多。试问，有谁愿意替一个缺乏领导力的管理人员效力？这样的管理者会让下属灰心。如果换成一位不管理的领导又会是怎样呢？很可能会造成上下级相互疏远。

那么，领导力到底是什么？我们究竟需要什么样的领导力？

首先不得不承认，领导力与领导者密不可分。我们在谈领导力时，其实即包括领导者本身，也包括领导者的素质。

其次，领导力决非个人主义的代名词。对于一个商业组织来说，我们更需要所谓的“分布式领导力”，即角色是流动的，随着环境的改变，领导职责是由一个集体中的不同成员担负的。

再次，随着人性化管理席卷全球，领导力的“柔性”成分也变的愈加重要。

管理学者威廉.匹斯在《柔性管理者的艰巨任务》中指出：“柔性管理的精髓在于以人为本、灵活柔软、应变能力强。其特征在于以人的管理为核心追求全方位的优质，强调组织的柔性化，战略也能迅速改变，并能做出弹性预算，尽量发展新技术去完成公司预定目标。”

或许，这也解释出女性领导力，或称女性领导模式，在近年来备受商界关注的现象背后，其根源是什么？

时至今日，越来越多的国际化企业大力倡导女性领导力，决不仅仅是为了多元化或男女平等。其实，女性领导模式，用现在的观点来看就是一种柔性管理模型，或称风格。女性管理者大都注重人性管理。知人善任，发挥个人的主动性，维护人与人的和谐相处，改善人际关系，共同寻找目标和肩负使命，这正是柔性管理的要义。与此同时，柔性管理强调的是组织内部的相互信赖，而讲信用、守诺言、设身处地为他人着想......恰恰也体现出女性管理着的独特领导力和影响力。

由于女性领导者具有的别样风格，使得她们在“柔性管理”领域独显魅力，并与席卷全球的人性化风潮相得益彰。她们正在给企业带来意想不到的活力，她们完全有可能为企业创造更高的价值。

事实上，抛弃传统与偏见的公司已经先行一步，它们关注女性领导力，更看到了“柔性管理”的商业价值。当然，它们也在收获着回报：公司成长。