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事后诸葛亮好当，随着平安投资富通集团得失败，作为昔日走出去战略的“旗舰”---平安其海外投资行为受到四面八方的品头论足，他的投资行为是否正确，大家众说纷纭。
第一个吃螃蟹难做，平安去年11月，以19.05欧元/股的均价入股富通集团，一度被认为打了一场境外收购的漂亮仗。今年4月，中国平安再次出手，拟以21.5亿欧元收购富通旗下富通资产管理公司50%的股权。但随着金融危机的扩大，富通股价一路暴跌，使得中国平安对其投资浮亏逾200亿元。
平安对外投资的失败引起了广大股民的恐慌，也遭到了骂声一片，可是就其投资行为而言，平安并没有错。中国保险业这30年来发展迅速，不过还很不完善，中国保险品种还较少，涉及的领域需进一步扩大。尤其是中国入世后，由于贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，外国商品和服务更容易进入国内市场，外国服务企业将大举进入中国的金融、保险、电信等服务性行业，国内市场竞争将空前激烈，保险行业也将遇到挑战，因此为了维持自身的生存及可持续发展，平安保险公司实施了“走出去”战略，向国外学习，学习国外保险公司的管理方式、经营模式和技术，走向国外寻求新的发展、新的空间。
过去我国企业对外直接投资方式常常为新建投资,也称为“绿地投资”,即在东道国建立一个新企业,可以采用独资的形式,也可以采用和东道国投资者、第三国投资者合资的形式。而很少应用另一种投资方式，即跨国并购,通过收购或合并来控制东道国的一家企业。目前,在我国企业对外实施的投资战略中,合资形式约占总企业数的80%,独资形式约占15%,跨国并购方式约占5%以内。而发达国家的对外直接投资则以并购为主,约占80%。我国企业应在增强公司实力的基础上，多采用并购方式进行对外直接投资。
这点中国平安做得很好，收购富通集团，一方面便于快速进入国外市场,迅速扩大产品经营范围；另一方面,可以降低进入目标市场的市场壁垒。如果不是时机的问题，平安收购案应该是非常成功的。而此次收购无论是成功还是失败都应该作为一个经典案例被后来者分析、效仿和研究。在中国，平安是第一家进行海外资本运作的公司，他的投资失败主要是受到金融危机这个宏观因素的影响，并不是海外投资策略的错误。平安当初在投资时也是经过严格筛选，被认为欧洲地区最好的企业。但谁也不是诸葛亮，谁也不可能预见到市场上发生的一切，重要的是平安勇敢地走出了第一步，通过自己告诉大家这个螃蟹能不能吃，又该如何去吃。走出去肯定要遇到风浪，平安在这次出海中得到了成长中所必需的经验和教训，而这些也是成为一个跨国企业所必需的。
同时我们也应该看到平安整体的经营实力并没有过多受到这次事件的影响，2008年中报披露，平安合并净利润减少12.2％，投资回报与投资业务利润有所下降。但应该不会造成今年全年亏损，公司的资本金和偿付能力非常充足。保险、银行、信托、证券等各项主营业务增长是健康的、良好的。而且在将来很长一段时间里平安会更专注于国内业务的发展，以休养生息。平安这种偶然性投资失误，应从积极方面去看，没必要放大其严重性。在适当的时机，做好充足的抗风险准备后，可再次“出海”远航。
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