石嘴山发电王建伟：“王安全”破“三关”（人物事迹资料）

王氏整理

王建伟是国电宁夏石嘴山发电有限责任公司汽机设备管理部化水班副班长兼安全员，今年被评为该公司年度“安全文明之星”。

已坚守化学检修岗位35年的他，由于多年同危化品设备打交道，深知危化品设备的安全风险，也让他始终对班组生产过程的风险预控和安全防范保持着高度警觉。这些年来，他始终坚持“严”当头，突破危化品管理“三关”，被大家称作“王安全”！

一破“人情关”

王建伟和班组的多位老师傅从进厂起就在化学车间共事，2008年一发和有限合并后，化学车间变成了汽机设备管理部化水班，他们还在化学检修岗位。“老熟人”“老哥们”的关系反倒成了制约王建伟大胆管理的“人情关”，怎么打破这一关呢？

化水班的净化站设备区域在黄河岸边，离主厂区有些距离，因此班组个别人有“天高皇帝远”“管不到这儿”的思想。一次，有限净化站百米沉淀池轨道调整过程中，小组成员有2位没有系安全带，王建伟急得大吼：沉淀池内满水位，撬铁轨时一旦用劲过猛，身子倾斜到池边多危险啊。这两位师傅承担急难险重活多，希望看在为班组分忧的份上能网开一面，但王建伟不为所动：如果我视而不见，就是埋下安全隐患。

王建伟和班组老师傅王建平经常搭档干活，私交甚好，胜似亲兄弟。但是，王建平也挨过王建伟的“呲”。一次，王建平穿着耐酸服处理完酸管道缺陷，又去氢站更换破碎的窗玻璃，在墙外干活不进制氢间，就没有换棉质工服。王建伟在班后会严厉批评：进氢站穿着会起静电的酸碱工作服，老师傅就是这样做榜样吗？直说得对方惭愧不已。

作为管安全的副班长，王建伟没有亲疏之别，一把尺子量到底，堵死人情关。

二破“老好人关”

虽然在职责上，副班长主抓班组安全管理，但王建伟深知，单靠班组长的力量是薄弱的。安全生产，人人有责。怎样发挥班员安全互保的力量，打破“老好人关”呢？

每当看到生产现场的一些不安全现象，检修小组成员安全互保不到位，他就毫不客气进行连带责任认定。3月份，化水班在除盐地沟更换腐蚀的酸碱管道过程中，王建伟发现工作组负责人个人劳动防护措施着装规范，而同伴却没戴防护眼镜，他立即制止现场作业，同时语重心长地说：自己防护措施完备，为啥不提醒同伴也戴上防护眼镜，万一管道残留的酸液蹦到眼镜造成伤害，作为工作负责人当“老好人”能心中无愧吗。

有一次，在净化站库房，班组的女工蹲在两米高的货架顶部擦灰，王建伟恰巧进来找备件，一下看出了危险。他假装请求帮忙找备件，在其下到地面后先是讲了一起事故，事故责任人擦仪表柜，也是蹲在柜顶一步步后退着擦拭，结果退到柜子边沿时掉下来摔断了尾椎骨。另一名女同志急忙说，我也知道超过两米就是高空作业，但她说会小心的。王建伟说：她的安全你负责，你的安全她有责，否则就是害了对方。

王建伟对检修小组的安全互保经常督促，杜绝老好人现象，堵死安全漏洞。

三破“下不为例关”

近两年来，班组的外委项目增多，施工人员的安全理念和安全水平参差不齐，出现一些不安全现象或违章作业，总是想以“下不为例”侥幸过关。王建伟像“黑包子”一样，始终铁面无私，拒绝“下不为例”。

有限氨站和灰库之间的尿素车间是公司技改工程，不仅工期长而且施工人员更换过几批，班组的安全监护任务重。一次，负责安全监护的刘师傅打电话给王建伟，脚手架缺失拦腰杆，外委人员还要登高作业。王建伟立即赶到现场，黑下脸：你们这是在拿生命开玩笑。立即停工整改！

对方经理一听急了，停一天损失就大了，下不为例。可王建伟不为所动，依旧“黑”着脸说：“脚手架没有拦腰杆，万一脚底绊一下，虽然系着安全带，但撞到脚手架的钢管上、甩到水泥墙上，人受伤还有轻重吗？没有下不为例！”在汇报部门后，尿素施工叫停两天，全部外委人员进行安全学习和安规考试。

在石嘴山发电公司各个生产班组，都活跃着像王建伟这样认真履行安全职责的安全文明之星。他们打破人情关、老好人关、下不为例关，根除习惯性违章的根源，确保该公司安全生产长治久安。（肖蕊）