优秀企业家贝兆汉资料整理

姓氏整理

贝兆汉，民国29年（1940年）生于坪上镇湖光村。曾任广州白云山制药厂厂长、党委书记。1993年9月被评为广东省优秀科技企业家，从1993—2002年期间被评为全国、广东省、广州市优秀企业家。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。”一首《临江仙》写尽改革开放三十年风云企业家晚年心境。

在特殊的时期，凭借特殊机遇成就个人事业巅峰的他们，最后总是因为无法与时俱进，而纷纷被淘汰——带领白云山制药厂上市，并坐上全国制药行业第一把交椅的贝兆汉，就是这么一个人。

机遇上位

机遇只给有准备的人，比如贝兆汉。1976年主管药厂生产时，他首先向上级提出要独立的人事权，同时在财政方面，车间跟上级承包定额利润，完成定额部分80%上交，20%留给企业；超额利润30%上交，30%用作企业发展，40%作为员工福利。这是我国历史上第一次出现承包利润的做法。

1978年率先确立“以销定产”，主动出击市场，在全国建立分销网点；1982年对产品实行“五包”，即在各厂家普遍承诺的“三包”之处，还包产品降价损失和药品淘汰损失；1984年提出并实行企业的跨行业联合；1987年在香港创办企业。

任何创新都是艰难的，贝兆汉带领他的团队顶住了压力，拿到了产、供、销大权，彻底实现对利润的支配。此后，贝兆汉主抓科学生产研发，从1982年开始，推行全面质量管理和TQC活动，健全三级管理责任制；1983年12月，安装了我国第一套片丸剂瓶装自动线；1984年，投资500万美元，引进粉针生产线、软胶囊生产线、水针生产线等先进技术设备和仪器，按照国际GMP进行技术改造，使企业向知识密集型技术密集型转化。

贝兆汉的个人成绩，一步步印在白云山制药厂的成长上。

魅力治厂

豪爽的个性，甚至带点江湖义气——在白云山制药职工眼里，贝厂长是一个讲道理重感情的人，谁干多干少，谁对企业的贡献大，厂长心里有杆秤。

贝兆汉上台第一天，就打破了大锅饭的分配制度，将劳动效果与劳动收入挂钩，激励员工，促进生产。贝兆汉说：“精神和物质，是两只巨轮。有了这两只巨轮，才能够飞奔，才能持久、均衡。如果强调一个，忽视了另一个，就要跌跤，甚至翻车！我们始终掌握着这两只巨轮，不论什么时候，不论刮什么风，下什么雨，绝不丢弃任何一只。”因此，在他领导下的白云山制药，无论是工人，技术人员还是干部，浮动工资拿得总比固定工资高。

偏离航道

贝兆汉最辉煌的时期，要数1994年，这一年他荣获全国优秀企业家“金球奖”，就在一年之前，他带领白云山制药股份有限公司上市，创造集团销售收入22个亿，利润2.5亿的骄人成绩。

个人成绩被放大，带来的是权力的背书效应。企业的投资方向需要走上多元化，而贝兆汉的选择是那些通过各种关系找上门来的项目；同时贝兆汉也有意无意地走进用人唯亲的怪圈：妹妹跃升为左右着整个“白云山”经济命脉的财务公司总经理，弟弟也被提拔为中药分厂的厂长。

此时的贝兆汉只相信自己的经验甚至直觉，不理睬别人的建议了。

于是，从1992年开始，白云山参与投资的项目涉及电子、化妆品、服装、玩具、玻璃制品等近20个行业，参与投资的公司最终达47个。贝兆汉为人豪爽，过不了人情关，于是有困难找贝厂长，白云山的大量现金和产品，流入了不知名的公司账上。

59岁遇坎

59岁是中国国企官员的一道坎，过去了可以再干10年，过不去，就要让位。权力再大，也绕不过这道坎。

在白云山制药和她的子公司，子子公司之间，存在的巨额未清偿的债务拖款，而背负债务，使企业或不能进一步向银行申请贷款，或难以申请到信贷；越来越多的企业会陷入债务死扣之中，每一个企业既不愿意偿债，它的债权也无法得到清偿。在这样的形势下，白云山有大量的应收账款无法收回，集团不少下属企业都出现了现金流危机。

后来的实践证明，这些子公司大多数因产品卖不出去而亏损，成了想甩也甩不掉的累赘。到了1998年，白云山集团总负债超过40亿元。其上市公司全年亏损达8.18亿元，每股亏损2.19元。当年7月，贝兆汉被上级免去了一切党政职务。

对于当年的白云山而言，成也贝兆汉，败也贝兆汉。对于个人权力大过天，但仍就是国有企业体制的制度下，管理者最终在其位不谋其正，是导致这些曾经闪闪红星的企业之星陨落的决定性因素。

有人做过统计，贝兆汉在他在位的20年时间里，用前10年的时间，创造了白云山的神话，为企业积累了宝贵的财富；但在后10年的时间里，却将这些财富消耗殆尽。